书接上回，我们一行5人在8月18日三人先行到8月20日全部在西安分部报道，15天的出差周期，我们三个出差审批截止日到9月2日，他们截止日到9月4号，其余两位同事是9月20日抵达，9月21日在西安分部打卡，早上由大数据负责人加产品经理和一位后端开发再加上我们5人组会，会上产品经理对大数据项目做了阐述（全靠嘴说），等我们拿到产品原型，心中难免要和之前在北京总部工作流程和各个阶段的产出物甚至相关职位人员在心中有个对比，心中都想，这产品原型几乎没有文字，而且导出格式发到前后端开发人员手中的都有些错位，而且会上介绍的产品原型和我们拿到的信息数据还有些不同步，几番沟通下来，也就将就开发吧，大家都想反正就一个项目的周期，你要求他有多完善确实也管不过来，会后大家就正式进入开发了
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浏览产品原型，熟悉产品需求
查看项目的git提交记录，了解项目始末
浏览一遍所使用的的UI框架开发手册（RuoYi）
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项目开发阶段到没有大的波澜，唯一中间的发生的一个大事，也许就是为后期“公司赖账”埋下了伏笔。
在8月27号左右，听北京的同事说，一公司的孵化项目社区团购的运营组要全部砍掉，据说没有赚到钱；二来公司产地小红帽和农资团队代理商（不属于公司内部同事）有30-50人把北京总部围了，据说拖欠他们的货款，大概几千万的窟窿，场面一度难控引发跳楼（没有跳成）惊公了。三来公司总部要搬家，现在公司总部是1000平左右，说要搬到楼下大概500平左右；一系列连锁的事情接踵而来，大家都人心惶惶，说公司资金链断裂了，都在劝各自多为将来打算，该找下家找下家。
就这样时间来到9月1号，眼看我们三个9月2号的出差截止日就要到了，可是项目还得有3天左右的工作量，所以大家一商量，提交了延期回京的审批，毕竟项目要有始有终，活多干不完就再干两天，希望延期到9月4日在本周五，可审批到分管行政人事VP那里卡住了，在9月2日大家上班一大早收到邮件说要我们出差日期延期15天到9月22日。
结束出差
理由很牵强，说后续工作听西安这边的安排，还特殊标注了，要服从公司组织安排，摆正价值观，邮件写得很清楚，可留下大家一脸懵逼。本来说出差15天就带了15天的衣物，天气马上转凉，所以大家集体申请看看能不能申请一次回家的机会（往返报销），去添加些衣物，可给公司行政和VP提了以后说公司现在正在处理讨债的事情，这个事情先搁置吧。有两个同事等不及回复，各自买了飞机票趁下周末回京一趟，毕竟都是有老婆孩子和女朋友的人，无论如何得回去一趟，周五晚上飞回去，周日一大早飞回来，也是一路鞍马劳顿。可可笑的是，在9月7号大家早上刚上班做到工位上，公司突然一纸调令邮件弹出，说出差日期到此而至，当天就要求回京，可怜我这两位同事9月6号刚从北京探亲回来，第二天这就又要回去了，公司突然的变动让我们挠头，都没来得及和西安的同事来场散伙饭，赶紧打开12306买票，回去收拾行装，下午一点地铁口集合，14点火车回京。现在想想这事都好滑稽。
为啥延长出差和终止出差的邮件来得这么突然，时至今日（11月份）写这篇文章的时候才有些明白了，大家切看我后续文章为您揭晓答案。
