扎克伯格转向AI，是因为他投入超800亿美元的VR战略未能突破大众市场，而生成式AI的爆发提供了更直接、务实的增长路径。这场转向并非简单的跟风，而是一次基于现实考量的战略修正，背后是VR梦想的碰壁和AI浪潮的碾压。
VR豪赌的困境
2014年，扎克伯格斥资20亿美元收购VR公司Oculus，希望借此打造一个由Meta主导的新平台，摆脱对苹果和谷歌系统的依赖。然而，巨额投入后，核心问题始终无解：硬件有了，用户长期使用的场景却没有。
- VR头显的负重感、眩晕问题，让普通用户难以形成日常习惯。
- 寄予厚望的元宇宙应用Horizon Worlds，月活用户仅约20万，留存率极低，困在游戏、健身等细分场景，无法支撑起一个平台所需的普适性社交需求。
更关键的是，这是一个“先建宫殿，再找住户”的故事。Meta为VR累计亏损超800亿美元，但用户并不买账——比起戴头盔进入虚拟世界，人们更愿意用手机刷现有的社交应用。
AI的务实崛起
当VR还在艰难寻找大众市场时，2022年底ChatGPT的爆火彻底改写了技术优先级。生成式AI展现出代码生成、文案创作等立竿见影的生产力提升，迅速吸引了资本和人才。对Meta而言，这不仅是机遇，更触及一段“错失”的往事。
早在2014年，扎克伯格曾有机会收购后来的AI巨头DeepMind。但在一次晚餐中，DeepMind创始人哈萨比斯发现，扎克伯格对AI、VR、3D打印等技术都报以“同样程度的热情”，这种缺乏焦点的态度让哈萨比斯认定他并未真正理解AI的独特潜力。
最终，DeepMind以6.5亿美元花落谷歌，这笔交易成为谷歌AI霸业的基石。
或许正是这种错失感加剧了紧迫性。如今，Meta正以激进姿态全力追赶AI。
- 2026年，Meta预计投入至少1150亿美元用于AI研发和算力基础设施。
- 公司内部，“AI使用情况”被正式纳入员工绩效考核，成为全球首家这样做的大型科技公司。工具如MyClaw（可代替员工沟通）、Second Brain（整理信息）被广泛推广。
- 数据验证了效果：使用AI的工程师人均产出提升约30%，深度使用者涨幅达80%。
不变的野心
尽管赛道切换，扎克伯格的核心目标从未改变：摆脱对谷歌和苹果的依赖，建立一个由自己掌控的底层平台。
在元宇宙叙事中，这个平台是VR设备和虚拟世界；在AI时代，它可能变为以AI为核心交互的新设备与生态。扎克伯格在去年开发者大会上一小时的演讲里，“元宇宙”仅被提及2次，而“AI”出现了23次——这种反差，是战略重心彻底转移的最直观体现。
这场转向，标志着Meta从一场构建遥远“未来世界”的豪赌，回归到一场聚焦当下生产力革命的务实战争。
