很多小公司老板创业初期，靠着对行业的了解和一腔热血贸然开始开发软件，总想着用最低成本最快做出产品，却往往忽略技术和管理里的各种坑。比如有老板不懂技术也不懂管理，只要求降低人力成本尽快做出App，连人事、测试都没有，只能靠几个懂前端和nodejs的员工选uni-app做开发——兼容多端能解决有无问题，还能为以后小程序留方案；后端用egg.js加MySQL，因为开发简单快捷，学习成本低，符合老板的经济要求。
可开发完上线后，老板的运营没跟上，盈利遥遥无期。更糟的是，老板遇到困难就乱找无关专家提意见，一会儿改业务一会儿改UI，新来的产品还要推翻原有设计重新开发，甚至有兼职领导道听途说要换原生开发和Java开发，把开发团队折腾得够呛。还有新老总上任要改第三方软件，没有源代码却嫌IT部门没用，要招程序员，结果找来的新软件不仅没原软件一半功能，还被要求加钱开发模块，最后只能搁浅。
小公司招人也难，给不了高工资，只能找懂JS的全栈开发，方便调整工作；可即使招到了，老板也会随意招人又开人，让团队人心惶惶。传统企业自己开发软件更麻烦，人才留用是大问题——程序员更看重平台和发展，传统企业没优势，核心人员流失整个团队就垮了；研发管理也难，量化考核不好拿捏，产品只满足自己需求，容易头痛医头脚痛医脚，最后偏离轨道。
有的老板觉得第三方软件贵，自己开发划算，却不知道1000万软件费只够30个开发人员干一年，买软件其实更便宜。还有老板想把自己开发的软件卖给其他企业，可适合自己的软件往往只匹配竞争对手，谁会买？更糟的是，有的老板不懂技术却瞎指挥，比如要三天完成第三方软件修改，结果只能被骗，或者折腾得团队解散，连工资都发不出。
有的老板运营没进展，却一个劲折腾开发团队，明明开发已经很努力协调事情、站在公司角度写代码，可还是无济于事。还有小公司团队管理不规范，没有流程设计，容易造成管理混乱和损失，比如不按产品评估、任务分配、测试上线的流程来，最后问题一堆。
还有老板刚起步就不实事求是，不以业务为导向，反而追求不切实际的功能，比如要加即时通信服务、升级UI2.0、开发小程序，却没考虑运营能不能跟上。有的老板甚至搞走原来的经理，自己招人当总监、副总，换厨师团队、想换工程部，最后被董事长叫停——董事长要求提高员工福利、严格财务、统管工程和IT，才稍微稳住局面。
很多小公司开发软件，从开始的技术选型就带着妥协，到中间的折腾，再到最后的人才流失、产品失败，都是绕不开的坑。老板不懂技术、瞎指挥，团队没人事没测试，工资发不出，这些问题叠加起来，最后只能散伙。
